PMO（Project Management Office）

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）とは、プロジェクト運営におけるサポートや調整を担当する組織や部署を指します。効率的なプロジェクトマネジメント業務を実現するために設立され、計画から実行、監視、制御、報告に至るまで、あらゆる業務を担います。

PMOの主な役割は、プロジェクトマネジャーをサポートすることです。進捗管理や品質管理、リスク管理、コスト管理、スケジュール管理、文書管理、コミュニケーション管理といった業務を行い、プロジェクトマネジャーと協力してプロジェクトの成功を目指します。企業や組織全体において、PMOはプロジェクトマネジメントの質の向上や人材育成に役立ち、重要な役割を果たします。

PMOで働くスタッフには、様々なスキルが求められます。文書作成やプロジェクトマネジメントに加えて、コミュニケーション、リーダーシップ、問題解決、分析、戦略的思考といったスキルが重要とされています。これらのスキルを持つPMOスタッフは、プロジェクトマネジメントのエキスパートとして、組織全体をサポートし、プロジェクトの成功に貢献します。

要するに、PMOはプロジェクトの運営を円滑に進めるために設立された組織であり、プロジェクトマネジャーを支え、企業や組織全体のプロジェクト運営を向上させる役割を担っています。そのため、多様なスキルを持つ専門家が集まり、協力してプロジェクトの成功に取り組むことが求められているのです。